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2016招標師項目管理備考輔導;項目風險應對措施
所屬分類：招標師考試
項目風險應對措施
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項目風險應對措施
在項目風險管理中可以采用多種應對辦法，包括：
①規避風險。指改變項目管理計劃，以完全消除威脅。在一些項目中，有的風險是可能通過某些手段消除的，例如采用不同的技術路徑或者更換產品或服務的提供方，最極端的規避策略是取消整個項目。
②減輕風險。如果消除風險的成本太高或者不可能，那么可以設法降低風險事件發生的概率或減少風險所帶來的影響，或同時從這兩方面來考慮。典型的例子是在研發項目中并行開發兩種互斥的技術，以降低研發失敗的風險發生的概率以及研發失敗可能對項目產生的不利影響。
③轉移風險。有的項目可以通過利益相關方來分擔風險(和利益)，這些利益相關方包括供應商、分包商、合伙人、客戶等，購買保險以及保證擔保則是另一種分擔風險損失的方式。
④接受風險。在項目團隊決定不為處理某個風險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應對策略時，因為不可能消除項目的全部威脅，所以需要采用接受風險策略。
在項目風險管理中可以采用多種應對辦法，包括：
①規避風險。指改變項目管理計劃，以完全消除威脅。在一些項目中，有的風險是可能通過某些手段消除的，例如采用不同的技術路徑或者更換產品或服務的提供方，最極端的規避策略是取消整個項目。
②減輕風險。如果消除風險的成本太高或者不可能，那么可以設法降低風險事件發生的概率或減少風險所帶來的影響，或同時從這兩方面來考慮。典型的例子是在研發項目中并行開發兩種互斥的技術，以降低研發失敗的風險發生的概率以及研發失敗可能對項目產生的不利影響。
③轉移風險。有的項目可以通過利益相關方來分擔風險(和利益)，這些利益相關方包括供應商、分包商、合伙人、客戶等，購買保險以及保證擔保則是另一種分擔風險損失的方式。
④接受風險。在項目團隊決定不為處理某個風險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應對策略時，因為不可能消除項目的全部威脅，所以需要采用接受風險策略。
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